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     在IT项目管理职业中工作的时间也有些年头了，虽没有什么辉煌的成就，但也是对此职业有自己的一番见解，算是略有小成吧，借以安慰自己一下。今天想把自己的一些理解和总结抛出来，和大家分享。现在许多企业都很关心...

     一个好的项目经理，必然有一个清晰的头脑，对项目的质量管理，成本管理，时间管理、风险管理都要有着缜密的思维，这样才能让整个项目成功的交付。

     IT项目经理最专业的培训资料. 第一课：说说项目 第二课：前期工作 第三课：规范和设计 第四课：进度管理与风险管理 第五课：软件测试与缺陷管理 第六课：验收交付与过程改进

     提升研发项目、工程项目经理的能力 提高研发项目、工程项目管理的质量 加强集团职能部门对项目管理的水平 内容：IT项目管理的知识、方法、研讨

     ps:这个主要是考察你的项目经验是否真实？是否对做过的项目有深层次的了解？并且验证一下你的沟通能力，对一个陌生人讲解这个项目并且让他能听懂，这种问题根据项目的情况实话实说就好。如果跟上家公司签了保密协议...

     2.2 IT项目综合计划模板（2）——项目管理过程 2.3 IT项目综合计划模板（3）——项目组织介绍 2.4 IT项目综合计划模板（4）——工作包、进度和预算 2.5 IT项目综合计划模板（5）——技术过程介绍 2.6 项目范围...

     1.第一章IT项目管理概述 2.1.第二章IT项目时间管理 2第二章项目生命期和组织 3.1.第三章IT项目成本管理 3.第三章单个项目的项目管理过程 4.1.第四章IT项目干系人管理 4.第四章IT项目质量管理 5.1.《IT项目管理基础》...

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